放心的日用品凈化車間，本公司位于中國(guó)商貿(mào)物流之都-臨沂，地理環(huán)境得天獨(dú)厚，交通、通訊便利。

（快消品訊）3月20日，戴森首次進(jìn)軍可穿戴技術(shù)與音頻領(lǐng)域的創(chuàng)新科技Dyson Zone? 空氣凈化耳機(jī)在中國(guó)正式開(kāi)啟全球預(yù)售，先鋒且地讓用戶隨時(shí)隨地同享純凈音質(zhì)與潔凈空氣?！犊煜贰窊?jù)悉，Dyson Zone? 空氣凈化耳機(jī)的研發(fā)基于戴森30年來(lái)在氣流、過(guò)濾和馬達(dá)技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)積累，以及對(duì)室內(nèi)外空氣質(zhì)量的深刻理解，專為應(yīng)對(duì)城市噪音污染和空氣質(zhì)量問(wèn)題的雙重挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)，致力于解決那些被人們所忽略的問(wèn)題。無(wú)論是耳機(jī)的頭帶還是無(wú)接觸式面罩均可根據(jù)用戶自身需求進(jìn)行調(diào)節(jié)，同時(shí)以馬鞍形狀為靈感，設(shè)計(jì)分布式的頭帶墊有助于將重量分散到頭部?jī)蓚?cè)以及頂部。而面罩的幾何形狀和彎度，以及輸送兩股氣流的中央網(wǎng)格，共同確保了在側(cè)風(fēng)環(huán)境下也能有效地將過(guò)濾后的潔凈空氣輸送至佩戴者口鼻處，有效凈化的同時(shí)避免接觸式的產(chǎn)品可能帶來(lái)的不適和刺激，人性化用戶設(shè)計(jì)貫穿該款產(chǎn)品的始終。

　　不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；　　就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

　　積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;　　至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。　　一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為節(jié)約輸出成本，沿著的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提率“方向發(fā)展?！　?、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

　　生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在的正確下，基本順利的完成了下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：　　補(bǔ)充配備工人迫在眉睫?！　∧壳败囬g個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。　　車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

　　XX年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。